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晨光稀土经营计划、预算及绩效管理咨询项目启动大会

作者:xingzheweb 发布时间:2013-06-21 11:06:55.0 点击:1200

人力资源部 陆裕凤

为适应新形势下的企业发展需要,晨光在继企业文化建设、流程建设项目之后,我司开始导入经营计划、预算及绩效管理体系建设。10月11日上午,晨光稀土经营计划、预算及绩效管理咨询项目启动大会在集团公司会议室召开。

大会由人力资源部经理黎英主持。本次绩效项目总监邓春桃老师、项目主要负责人蓝森辉顾问师、集团公司董事长黄平、各事业部总经理,总部副经理以上人员和业务骨干在主会场参加会议,三个事业部主任级以上员工通过视频参加会议。会上董事长黄平作重要讲话,讲话指出,晨光稀土计划、预算及绩效管理体系建设势在必行,是目前公司的当务之急。目标、计划与预算系统在企业管理控制链中,联络战略规划和绩效薪酬系统,起着承上启下的作用。希望通过本次绩效的导入,提升晨光稀土经营管理人员的计划、预算与绩效管理能力。启动会标志着晨光绩效管理体系咨询项目的正式开始,也是晨光实施管理体系上水平的又一个重要里程碑。
随后,本次项目主要负责人蓝森辉顾问师对本次项目做了总体介绍,讲解了此次项目的总体计划、工作安排及需要各事业部各部门配合所做的工作。希望通过本次项目的导入,带来至少以下两点目标:一:以价值链管理为核心,围绕价值创造、价值评估、价值分配三个环节来搭建晨光的计划与预算管理系统。建立起多劳多得、优劳多得、高效多得的绩效管理体系,让有限的薪酬资源,发挥最大的激励作用,保障公司持续发展;二:通过体系的运行,和运行过程中的持续改善,逐步塑造出与晨光“度”文化相匹配的,以战略为导向、预算为基础,价值创造为核心的,积极向上的绩效文化。会上,人力资源内控总监刘君华宣读了《关于成立项目领导及工作小组的决定》,决定明确了项目领导小组、项目部、联合工作小组成员名单和职责。博格项目总监和晨光集团董事长黄平为项目组员分别颁发了聘书,最后项目领导小组组长带领全体组员在项目执行承诺书上签字。
最后双方项目小组成员及领导合影,启动会结束。



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