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晨光股份集团总部召开企业文化手册讨论座谈会

作者:xingzheweb 发布时间:2013-06-21 11:03:58.0 点击:1401

2012年1月12日,晨光股份集团召开企业文化建设讨论座谈会。晨光股份集团董事长黄平、三个事业部总经理、总部各部门经理级别以上人员共20余人参加座谈会。座谈会由博格咨询管理有限公司郑甫弘博士主持。


座谈会上来自博格咨询管理有限公司的郑博士首先对《晨光企业文化手册》的初稿做了全面的诠释,而后各参会部门结合当前公司实际情况及前一阶段对企业文化的参与工作做了反馈意见和建议,会上各参会部门主要围绕晨光文化核心——“度”文化展开宣讲及讨论,紧紧围绕“企业的使命、企业愿景、企业的经营方针、企业的核心价值观、企业的精神”等企业文化理念进行了发言。大家各抒己见、畅所欲言,不但提出了对晨光集团企业文化理念的理解,还重点分析了本部门负责阐释的企业理念,对企业文化建设提出了富有建设性的意见和建议。
行政副总李一逊在听取各部门发言后作了重要讲话,对各部门的发言和企业文化的重要性给予了充分的肯定,并表示各部门要大力配合企业文化小组把我司企业文化建设好做好。李总表示晨光集团经过十五年的发展,已经由几十号人的小作坊规模发展壮大到近千号集团大型企业,传统的人管人、制度管人的刚性管人模式已经跟不上企业的发展,晨光集团必须提炼出属于自己的企业文化,阐述了企业文化对于企业的重大意义,分析了企业文化建设的内涵和外延,提出了文化致远、文化制胜的重要概念。集团财务总监刘明福、内控总监刘君华、质量总监陈燕及上犹事业部总经理李雅民均做了重要讲话,他们讲话指出,正是不断内生、与时俱进的企业文化才造就了晨光集团15年来持续健康快速的发展势头,将企业文化加以提炼和升华是推进公司又好又快发展的重要手段。在企业文化建设中,要抓住五大着力点,避免四大误区:提炼战略文化、建立以人为本的文化、规范企业的制度文化、打造企业团队文化、增强企业创新意识;不能脱离实际、切忌形式主义、不能脱离管理实践、不能忘记创新和个性化。

座谈会后,各部门及企业文化建设小组还与博格咨询管理有限公司一行共同探讨了下一阶段的具体工作。
我们深知企业文化建设不可一蹴而就,从建设途径上看,方法要具体、可操作,效果要能够衡量、便于考核,实现全员参与,这样产生的企业文化理念才能深植于企业内部,对企业的长远发展产生巨大的支撑和引导作用。自2011年10月份以来,晨光股份集团在总部及各事业部开展了企业文化调研活动。旨在进一步加强晨光股份集团企业文化建设。此次召开的座谈会,是对前一阶段企业文化调研活动开展以来总体情况的讨论和总结,对初步提炼出的晨光“度”文化的一个初步讨论,也是对未来企业文化建设工作的动员和号召,为下一步组织力量归纳、提炼、汇总企业文化理念以及企业文化落地打下了良好的基础。
人力资源 陆裕凤



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