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晨光稀土成功召开中高层领导力共识营

作者:xingzheweb 发布时间:2013-06-21 10:56:02.0 点击:1564

    在企业的发展与成长中,规模上的发展能否成功,建设好一个有领导力的中高层团队是非常至关重要的因素。晨光集团公司于7月21日-7月22日在五龙客家风情园举办了为期两天的领导力培训。
    上犹金属事业部、全南新资源事业部、赣县步莱铽事业部三个事业部部长级以上领导及公司总部经理(含副经理)级别以上领导近三十人参加了本次共识营。本次共识营是晨光十五年来首次针对公司中高层领导的封闭式培训,董事长黄平先生全程参与了本次学习。本次培训由博格咨询管理有限公司董事长郑甫弘博士主讲,第一天培训课程主要涵盖了四个方面:一、情境领导与基础,管理与领导的区别;二、诊断下属的成熟度,主要是结合当前工作现状,诊断目前自己部门下属的成熟度;三、领导型态,了解各种型态的特点;四、选择合适的领导型态。第二天的课程主要是如何通过性格进行有效管理。人的性格大致可分为老虎型(力量型)、孔雀型(活泼型)、猫头鹰(完美型)、树熊型(和平型),通过了解各个不同性格的人的差异,诊断不同人的性格,在工作中针对不同性格的人我们可以采取不同的沟通技巧以求达到完美有效沟通,学会与不同性格的人一起协作。培训进行当中,学员们积极配合与讲师的互动,并踊跃与大家探讨工作中遇到的问题,以及分享各自的管理经验,多次将现场气氛烘托至最高点。

   本次《领导力的培训》是晨光公司推进管理改革的一次铺垫,表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。这场领导力培训非常成功,使每名参加培训的人员切身感受到了本次培训的意义,通过此次培训可以使公司的中高层管理人员在领导才能方面得到一次锻炼,并加强了各管理部门的沟通和协作,为晨光公司的持续增长做了一次很好的奠基。相信我们公司借助这次“领导力”的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。

 


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