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《六度文化共识营》活动后感

作者:xingzheweb 发布时间:2013-06-21 10:51:10.0 点击:1328

   采购部 钟庆华
     5月12、13日——两天的晨光共识营的培训,本是带着参加游戏、活动筋骨的想法去参加共识营的,结果是共识营让我享受知识、享受过程、享受温暖、享受成果。感谢博格的老师对公司文化的提炼,精心组织,让我们员工在欢笑、汗水、泪水、凝重中,感受、理解、认知我们的文化,经受身体和心灵的洗礼。
   一、 享受知识
    公司的六度文化:立身之度、发展之度、经营之度、管理之度、品格之度、用人之度。从字面上看,没有什么特别之处。老师采取分队设计队名、队旗、队形、口号的方式,首先提升大家的组织意识,再采取游戏竞争、发言激励等的方式,调动大家的参与及团队的合作求胜意识,最大限度的发挥每个人的智力、体力和活力,让六个度贯穿在我们活动的每个环节,体现在每个人的身上,深入到我们的灵魂。加之老师在活动后对我们每个队的点评,从单纯的游戏本身,上升到管理的高度,和我们的工作实践结合,找去我们思维的局限,管理面的狭窄……最终:六个度我们各组都请了回来,请到我们心里,请到我们的灵魂里。
创造性,建设性的干活,从点滴做起、点滴用心……,享受知识、享受文化。
   二、 享受过程:
    从军事化的列队、报数、集合到各项团队游戏竞争和合作,我们付出了体力、智力及泪水和汗水。大家都有向上的、不服输的心。团队五项:训练我们团队的合作精神:最快的用时也要1小时18分,最慢的也要2小时,大家在身背、肩扛伤病员的情况下,团队精诚合作,不抛弃、不放弃……让人感动。而我们又因为一点小小的失误,违反规则,得到负5分,我们一个多小时的付出没有任何结果不说,还要还负债5分……让人暗淡。七巧板:训练我们的全盘平衡管理能力,我们组还有兄弟组把所有的资源都奉献了,在有限的时间里我们没有分享到资源……气愤、暴怒到理解,让人平静。穿越呼啦圈:如何在有限以秒计的时间里完成任务,一组打破常规思维,创新组织达到目标。另组则借鉴外来的思维,积极突破,赶超一组……着实让人兴奋。打破吉尼斯纪录12.88,秒,我们晨光创造的纪录,37个人,从1数到120,12.88秒,从不可能到可能,到最终的实现,是点滴用心创造的目标。泪水洗刷了我们的心灵,净化我们的心灵,超越梦想一起飞,没有做不到的,只有想不到的,让我们精神得到了升华。
  三、 享受温暖
     无论遇到任何事,都不放弃、不抛弃,一起哭、一起笑、一起鼓励、一起搀扶朝着我们的愿景向前、向前、再向前。我们没有因为我们一点低级的错误扣去分数而去抱怨、也没因为我们一步小小的错位而让我们看着第一远去而悲伤,也不会因我们跳了半个小时仍未果而放弃,也未因为我们自认为不能不能还是不能而气馁,最终我们将自己的心灵相拥一起,享受温暖、享受温馨。
  四、 享受成果
    第一轮我们通过修正我们的流程一路领先,第二轮我们就为我们的小小失误沦为倒数第二,在后几轮的挑战中我们也只是在第四名徘徊,可后几轮在辩论、在打破吉尼斯纪录的环节中,大家给我们机会,让我们成为最终的冠军。冠军是大家给的,是全体老师给的,享受成果:从低谷到高峰。
    培训让我学习、领悟了公司的六度文化,在分享知识、过程、温暖、成果的同时,也让我们反思我们的管理:
1、为企业的愿景、使命是我们的魂,形成共同的价值观。制度、规章、规范是法的层次。产品风格、技术进步、外部形象、行业特点、企业风格等,是从经营者到员工行的部分。
2、管理是手段、是能力,是挣钱的。我们从固化式、传统的对问题的思维要结合工作实际上升到动态的、开放的思维。组织、流程、无形的文化是紧密联系在一起的。
3、利用规则、经营智慧、创造思路、挑战自我、超越部门。尊重我们的伙伴,以尊重的心去互补,尊重别人,贡献智慧成为转型变革的动力。
4、细节决定成败:团队中一个小小的错误,无论我们的过程多么丰富,结果都是零,我们所有的付出都功亏于溃。关注细节,重视细节。
   最后提出几个建议:一是这种培训的机会可多些;二是让大家在一起畅所欲言的机会可多些;三是让大家外出学习的机会也可多些。

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